拼多多无货源精细化店群，如何管理怎样运营？

很多人针对无货源方式并不是太理解，关键缘故便是颠覆了他对电商行业的认知。

    拼多多平台这一新项目，大家在其中一个精英团队，从30家店面发展，不上4个月时间，30家店面一个月的较低盈利全是在3~5w 这是一个真正的数据信息，有可能你做的会好，也是有很有可能会差，终究每一个人的逻辑思维是不一样的。

    实际上学习培训快的方式 ，便是向有结果的人学习培训。

当然，做店群较重要的是技术和方法，其实想要做好拼多多店群，已经不再只是单单的做单店那样简单了，前期除了要会好的选品定价运营的方法技巧才能有效的做好。除此之外是店群因为体量较多，所以想要做好好的管理体系和技巧方法就显得特别的重要了，我们知道，做任何事情都不可能像我们想的那样，觉得别人能做好自己就能做好，别人也可能付出过惨痛的代价才走到今天，所以做店群切记不能自己闷头苦干，要多与有经验的人沟通交流，才能少走弯路。

精细化运营店铺，类目的选择很重要，并不是做的店铺多了我们就可以随便选择类目，我们要选择流量大，好做的类目去做才合适。然后就是选品，很多人喜欢走差异化，走差异化不是不行，要有一定的看款经验！不是自己认为好看的就是**，也不是市场卖的好的，网上也卖的好！还有就是店群人员配备和管理，资金流的管理等等。只有有了整体的运营方法和技巧，那么才能够运营好店群。

拼多多店群的经营分为两个阶段：

 1.前期：批量开店，**，上传产品，下单，赚差价

 2.后期：优化店铺，制造**，处理拼多多上架产品等其他问题。选款的问题是每个人都会遇到的问题，每个人都有自己的产品方案。

拼多多有一个理念，就是采集的产品或者上传的产品一定是同类目产品。如果高单价低就可以拿到前几名，新手*上手，一周就可以出单。

拼多多运营教学：

 讲授和商品上货的运营思路，包括主类目选择、**关键词、热搜关键词、产品选择、加载后的运营思路、报活动、精细化运营。线下现场培训和线上远程指导，提供电脑手把手实践教学。后期新相关方法。